Reflexiones sobre el liderazgo; El liderazgo es un concepto mitificado.

Mis reflexiones sobre el liderazgo
Tanto se ha hablado de liderazgo que lo hemos mitificado, creemos que la etiqueta de lĆ­der solo la llevan los mejores dirigentes de algunas empresas. Es un concepto que debemos bajar a tierra, el liderazgo estĆ” entre todos nosotros, en ti mismo/a hay liderazgo. Como dirĆ­a Robin Sharma en su libro que se titulaEl lĆ­der que no tenĆ­a cargo

“Da igual si tienes responsabilidad sobre 1 o 1000 personas, todos podemos mostrar liderazgo”

El liderazgo es un concepto muy amplio

No hay mÔs que asistir a cualquier curso de formación, para que cada ponente nos hable de un tipo distinto de habilidades y actitudes del liderazgo. Hay quien habla de liderazgo y en realidad nos estÔ hablando de habilidades sociales como la comunicación, la asertividad, la escucha o empatía, etcétera. No confundamos el liderazgo con saber comunicar y entender al otro, aunque tiene mucho que ver.
reflexionando sobre el liderazgo
Existen otras personas que confunden el liderazgo con la eficiencia, productividad y gestión del tiempo. Tampoco estĆ”n relacionados, conozco lĆ­deres extraordinarios tremendamente desordenados y anĆ”rquicos en lo que a la gestión de su tiempo se refiere. Es un concepto tan amplio este del liderazgo que hemos metido dentro de Ć©l demasiadas cosas. Con el coaching ha ocurrido igual, pese a que a muchos nos duela.
Liderar tiene que ver con saber inspirar, saber dirigir y desarrollar a otros, saber construir nuevas realidades junto con tu equipo para el bien comĆŗn.

El liderazgo para ser autƩntico debe empezar por liderazgo personal

Es tu capacidad de ser coherente, Ć­ntegro, de mostrar hacia ti mismo/a liderazgo personal lo que hace que otros confĆ­en en ti y decidan seguir tus pasos. No puedes dirigir a nadie si no eres capaz de dirigirte a ti mismo/a. Por este motivo, un buen lĆ­der debe invertir tiempo en su autoconocimiento, autogestión y autocontrol. Recuerda que dirigimos con el ejemplo y no ser ejemplo es una de las disfunciónes del lĆ­der.

Nadie se puede autoproclamar lĆ­der. Aunque sĆ­ gestor, jefe o director.

El líder no se puede autoproclamar, son las personas las que te pueden legitimar como líder. Puedes poner en tu tarjeta que eres X, Y o Z, pero líder sólo lo serÔs cuando los demÔs lo digan. Aquí cabe diferenciar entre poder interno y externo. El poder externo es un tipo de poder que se puede comprar o incluso robar (ejemplo: Un golpe de estado), mientras que el poder interno es el poder que tienes sin necesidad de ningún cargo o título. El poder interno es lo que tienen los mejores líderes y gracias a él las personas les otorgamos poder externo.

Por otro lado, los que mĆ”s se proclamen lĆ­deres serĆ”n los que menos liderazgo muestren (recuerda que muchos lĆ­deres rayan la psicopatologĆ­a).
reflexiones sobre el liderazgo

El liderazgo es totalmente situacional

No hay un mejor lĆ­der para todas las situaciones y contextos. Dependiendo de la situación de su equipo, del entorno, de los clientes, del futuro, y de mĆ”s razones contextuales, el estilo de liderazgo a mostrar y las caracterĆ­sticas del lĆ­der necesario para la situación serĆ”n distintas. No es lo mismo entrar nuevo a dirigir un equipo, que ya formar parte de Ć©l y tener que dirigirlo. Tampoco es igual dirigir una empresa cuando su situación es crĆ­tica que cuando todo va bien (aunque ya sabes la peligrosidad que implica tener Ć©xito).

El liderazgo tiene que ver con crear climas

En realidad el lĆ­der tiene que ser capaz de capacitar, de desarrollar y crear climas para que todas las personas den lo mejor de sĆ­ mismos. Es esto lo que hace tan difĆ­cil el liderazgo, que no es una acción directa – Mueve esto y ocurrirĆ” esto otro. Sino que es una acción indirecta –Mueve esto y “es posible” que ocurra esto otro.
El lĆ­der aquĆ­ es como un jardinero, se decida a crear las condiciones mĆ”s favorables para que ocurran algo en un grupo de personas o en una empresa. Si te gustan las plantas, sabrĆ”s que no podemos forzar a una planta a crecer, tan sólo podemos crear las condiciones mĆ”s favorables para que esto ocurra.

Siendo asĆ­ el lĆ­der debe ser un gran estratega y manejarse bien con la causa y los efectos de sus acciones.
reflexiones sobre liderazgo

Liderar es un dolor de cabeza

Si quieres complicarte la vida, lidera. Liderar no es fĆ”cil, implica mĆŗltiples riesgos, poco reconocimiento y mĆ”s de un dolor de cabeza. Este es el motivo por el que a un lĆ­der se le supone un salario mayor, su responsabilidad es mayor y por lo tanto el peso que lleva a sus espaldas. Liderar te hace estar muy ocupado eso sĆ­. Y no te complicas demasiado la vida con otras preocupaciones. Es ideal ademĆ”s, para refugiarte en el trabajo si tienes una complicada etapa en tu vida personal, aunque no te recomiendo que vayas llenando vacĆ­os a travĆ©s del trabajo, mejor te vienes conmigo una semana al Monasterio de Poblet y vamos serenĆ”ndonos escuchando el canto gregoriano.

¿Que ventajas tiene liderar?

  • La sensación de que estĆ”s haciendo algo importante por otras personas.
  • La felicidad que da saber que otros se sienten bien gracias al trabajo que tĆŗ estas haciendo.
  • La posibilidad de cambiar el mundo, como nos decĆ­a Steve Jobs en este video.
  • La felicidad que nos aporta el dinamismo, remar en la complejidad del mundo y obtener beneficios a cambio.
  • La posibilidad de realizarte sabiendo que estĆ”s haciendo algo extraordinario, memorable…

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